بالنسبة للعديد من السقاة القدامى ، تركز أهدافهم الحالية ذات الصورة الكبيرة على شيء أعمق بكثير من صياغة كوكتيل آخر ناجح: بناء الجيل التالي.

شون كينيون من دنفر وليامز وجراهام يعرف أن هذا يعني غالبًا تولي دور المعلم ، والأهم من ذلك ، دور المرشد عندما تأتي الفرصة.

تعد خبرات كينيون في التوجيه مقابل التدريب والقيادة وطبيعة الأخذ والعطاء لهذه العلاقات من النصائح الأساسية لكل من المرشدين والمتدربين الطموحين.

1. لا تسمي نفسك كمرشد.

كنت جالسًا مع جيم ميهان منذ حوالي خمس سنوات في فرنسا على مأدبة غداء ، وقد تلقيت بريدًا إلكترونيًا من رجل أعتبره مرشدًا. قال لي ، 'حسنًا ، من الذي تربينه الآن؟ من يقف خلفك؟ هل تبني فريقًا أم تعمل فقط بمفردك؟ 'كان سؤاله حقًا:' من الذي ترشده؟ '

قرأت البريد الإلكتروني وتحدثت إلى جيم حول ذلك ، وقال جيم ، 'لا يمكنك أن تكون مرشدًا حتى يتصل بك شخص ما.' وأنا أتفق مع ذلك ، وهو عالق معي. أنت لا تطلق على نفسك مرشدًا فحسب. مرشد هي كلمة كبيرة. لا يمكنك الاستيلاء على شخص ما وتصبح مثل ، 'سأكون مرشدك'.

2. تعلم من الجميع ، وليس فقط من الموجهين.

إذا كنت تحتقر العمل لدى شخص ما ، فلن يكون مرشدًا لك. قد يعلمونك بعض الأشياء ، رغم ذلك ، جيدة وسيئة. يمكنك التعلم من أي شخص. يمكنك أن تتعلم ما لا تفعله بقدر ما تفعله. لقد تعلمت الكثير من المديرين الرهيبين مثل عظماءي. لكن التوجيه هو صلة.

3. فهم التدريس مقابل التدريب.

المرشد هو الشخص الذي يعلم دروسًا في الحياة. لا يقوم المرشد بتدريبك فقط على القيام بأشياء محددة. هناك فرق بين التدريب والتعليم. هناك الكثير من المشاركة المتضمنة فيه. أنا لا أعمل فقط من خلال كتاب مدرسي ، بل أعمل مع الناس ، والجميع يتعامل مع أنواع مختلفة من التعليم.

4. برامج التدريب لها مكانها ، رغم ذلك.

يبدأ ببرامج التدريب. أعتقد أنه من المهم أن يكون لدى الأشخاص هيكل وأهداف واضحة: فهم يعرفون ما الذي يسعون لتحقيقه وما يسعون إلى تحقيقه. يجب أن يثقوا بك. يجب أن يكون شخص ما مؤمنًا حقيقيًا ، وبطريقة ما ، عليهم أن يقتنعوا به. بالنسبة لنا ، إنه نوع من العبادة - عبادة الضيافة. الجميع مهووس بنفس النوع من الروح حول هذا الموضوع ، عقلية 'نحن نخدم الناس لا المشروبات'.

5. التوجيه أمر شخصي للغاية.

لدينا برنامج تدريبي منظم في Williams & Graham ، لكنني لن أسميه برنامج التوجيه. بالنسبة لي ، التدريب والتوجيه أمران منفصلان تمامًا. يمكنك تدريب مجموعات المهارات ، لكن التوجيه هو مشاركة الخبرات الحياتية لتحقيق أقصى استفادة من شخص ما. أعتقد أن هذا يتطلب اتصالًا فرديًا. لا يتم إرشادك من قبل شخص لا تؤمن به أو من قبل شخص لا تعرفه حقًا.